今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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主要設施

  • 餐廳
  • 露台
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 櫃台服務 (有時間限制)

闔家歡樂

  • 折疊床/加床 (付費)
  • 獨立浴室
  • 獨立臥室
  • 免費盥洗用品
  • 花園
  • 陽台

鄰近景點

  • 位於萬里
  • 野柳地質公園 (8.5 公里)
  • 野柳海洋世界 (8.5 公里)
  • 朱銘美術館 (9.4 公里)
  • 廟口夜市 (19.2 公里)
  • 二沙灣砲台 (21.1 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者陳君碩╱專訪】

川普上台衝擊兩岸關係,國防部前副防長張良任受訪指出,從英川通話到川普後續關於一中的發言,這過程讓人玩味,近來大陸對台外交打壓和軍機軍艦繞台,都讓兩岸關係山雨欲來。他透露1998年擔任海基會副祕書長時,曾接過陸方主動打來希望恢復溝通的電話,但目前局勢已大不相同,台灣須「扣好安全帶」。

陸委會副主委、國防部副部長張良任接受《旺報》專訪指出,中共對台的外交打壓從來不手軟,520以來的次數和強度都比以前要高;日前發生的奈及利亞代表處摘牌事件,讓他想到2007年前總統陳水扁推動入聯公投時,大陸也發動全世界160多個國家,要求發表一中聲明。

談到兩岸僵局,張良任透露,1996年台海危機後近兩年,1998年他擔任海基會副祕書長時,曾意外接到一通時任海協會副祕書長李亞飛(現任國台辦副主任)的電話,主動表示願恢復溝通,最後促成同年10月的辜汪會晤。

對於是否適用現在,張良任直言,當時已經隔飛彈危機快兩年,氣氛慢慢緩和,中共也有自己的考量,但現在習近平比較強勢,話講得很硬,就是一中原則,不存在當年那種氛圍,未來就得看中美關係的情況。「如果川普強硬,中共軟化,那習近平也不用混了」,所以在台灣問題上,大陸不可能容忍被碰觸底線。

張良任在紙上畫出美中台三角,他認為最有利的結構,是兩兩都是實線互動,即政治安定、經濟互利、安全沒疑慮,而非波動或虛線,但目前三角形中的兩岸及中美兩個邊,都出現波動,只剩台美一邊平穩;他認為從英川通話到川普的後續挑戰一中的發言,究竟是直線鋪陳還是曲線或「雲霄飛車」,仍待觀察,但台灣相對被動,很難做什麼,必須要「扣好安全帶」。

張良任認為,兩岸目前「山雨欲來,又晴光乍現」,台灣應該要設法維持一種動態的均衡,在做決策時,不能一廂情願從台灣內部的政治需求去看涉外事情。

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工商時報【許俊揚】

威士頓精密工業公司是一家以管理見長、以創新取勝的優質企業,在強調精度的精密加工領域裡,它更扮演守自助旅行便宜住宿門員的角色,以冷卻系統專家之姿,在兩岸發光發熱!

成立於1993年的威士頓企業,分別以「wexten」、「Point」行銷兩岸。其產品從傳統的機械感溫式冷卻系統,蛻變到今天的新世代高精度變頻冷卻設備,不僅印證該公司不斷創新研發的企業文化,也讓威士頓重視產業發展趨勢與客戶需求的企業精神展現無遺。

該公司總經理陳玲君表示,威士頓的研發理念是基於提升工具機的效能與穩定,透過溫度的冷卻控制有效提升加工精度,降低次品╱廢品的發生率,達到節能省料、保護環境、降低客戶生產成本與提升競爭優勢的目標。陳玲君說,冷卻系統雖只是機械配組件的一環,但該公司以最高效率為客戶生產優質的冷卻設備,以實力證明「優質的零組件供應商是輔助產業升級的最佳助力」。

好的產品,來自好的管理。威士頓除了產品廣受兩岸產業界歡迎,其優質的管理制度,更受到各界讚賞。陳玲君指出,企業經營沒有訣竅,「唯有落實執行計畫與制度才是正道」。陳玲君說,企業訂定年度計畫後,接著提出並展開行動方案,同時按月、按季稽核,「自助旅行把過程管理做好,計畫就成功一半了」。她並強調,把財物金流管控好,並做好「帳齡分析」,透過最真實的數字分析,確實掌握公司的「商流+物流+金流+資訊流及人才流」,企業才能穩定發展,食安事件屢爆地雷後,對於降低成本的傳統思惟應重新省思定位,不再一昧外求降低材料成本,而是要對內力求降低管理成本,這樣企業與企業間才能雙贏共好,永續共榮。

除重視管理,該公司沒忘記企業文化的建立與人才的培訓。陳玲君說,追求企業、員工、客戶、社會的幸福,才是終極目標;「威士頓就是站在這個基礎上,把藝術、文化、哲學,以及環保、節能等觀念帶入公司,讓員工、客戶都能感受到威士頓是一家充滿人文素養的企業,而非冷冰冰的生產工廠」。

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